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按照这个标准，江苏无锡“洪汇新材”的老板项洪伟可谓“聪明绝顶”。
2020年，53岁的项洪伟将年仅29岁的儿子项梁推向前台，接任董事长，正式启动接班计划。然而，短短两年后，他就彻底放弃了“子承父业”的念头——从2022年到2025年，他三次试图出售股份，最终在今年初，成功将公司29.99%的股权以8.9亿元的价格转让给无锡市锡山区控股的国企“锡港启兴”。
这一操作之迅速、决策之务实，堪称企业家中的“清醒派”。
消息一出，便引来不少媒体的关注，原因无外乎：这是项洪伟在四年内第三次试图出售股份了。
有媒体直言：“估计他是想趁着公司还有点‘姿色’，赶紧卖个好价钱，落袋为安。”
另一家则指出：29.99%这个比例，显然是精心设计过的。一旦达到30%，交易性质就变成了“收购”，必须经过股东大会批准。冗长的流程、不确定的结果，显然不是项洪伟愿意面对的。
那么问题来了：从高调安排儿子接班，到急切三次套现离场，项洪伟为何转变如此之快？
答案或许要从他那个“不争气”的儿子说起。
项洪伟的儿子叫项梁，出生于1991年，由于当时的项洪伟已做到了车间主任，之后又被提拔成厂长，所以项梁从小生活条件应该比普通人好很多，不存在吃苦受罪的情况。
可能父母也觉得这位富养长大的儿子“太娇气”，于是高中毕业后，便将他送到部队“捶打”了两年，希望磨炼其意志和纪律性。
退伍后，他又被送到美国读高中，其实就是一家预科性质的学校，平日主要学英语，过语言关，为参加美国高考做准备。可不知道为什么，项梁的美国求学之旅一直停留在预科阶段，没有念大学就回来了。
曾有媒体略带调侃地写道：与其他名校出身的富二代相比，项梁的学历，近十年来一直停在高中。
2020年，项洪伟“火线提拔”儿子进入董事会，并迅速让出董事长之位，摆出一副全力扶植接班人的架势。
可自打项梁上任后，洪汇新材的业绩却连续两年下滑，与父亲掌舵时期的高增长形成鲜明对比。
不少网友立刻将其归为“富二代败家”的典型案例。但事实比表面更复杂——后面会细说。
就在儿子接任董事长一年后，项洪伟第一次尝试转让股份：两笔交易，一笔给儿子，另一笔给一家成立仅半年的新公司，且转让价均为市价的八折。
给儿子打折情有可原，但对外人也打八折，加上公告发布得极为仓促，难免引发内幕交易的质疑。最终，这笔交易不了了之。
到了2023年，项洪伟再次出手，与一位神秘的苏州买家达成意向，拟转让同样29.99%的股份。这一次，儿子项梁并未参与交易——这或许正是项洪伟彻底放弃接班计划的信号。不久后，项梁再度赴美，入读加州大学某分校，至今仍在求学。
可惜，这次交易依然未能落地，项洪伟只得退还定金。
直到今年初，锡港启兴的出现，才让这场持续多年的“退出大戏”画上句号。项洪伟最终带着8.9亿元股权转让款，加上此前减持套现的约1亿元，总计近10亿元，潇洒离场。
看到这里，大部分人认为这又是个“金蝉脱壳”的故事。
其实不然。
洪汇新材虽然近年营收下滑，却从未亏损，只是利润多少的问题。项梁接班后的业绩疲软，更多是受行业整体下行、需求萎缩、竞争加剧等外部因素影响，与其个人能力并无直接因果。事实上，2024年随着市场回暖，公司业绩已明显反弹，颇有触底回升之势。
更重要的是，项梁父子并未坐吃山空。近年来，他们陆续投资了7家新公司，业务横跨汽车、零售、股权投资等领域。这恰恰是当代许多“富二代”的典型转型路径：不做守业者，而做资本玩家。
否则像山西李兆会那样，明明孙子不想接班，爷爷赶鸭子上架，几年内，将一家状况良好的企业，干成负债几个亿，最后企业没了，人也找不到了，那才是悲剧。
在企业高度股份化、管理专业化的今天，“子承父业”早已不是唯一选项。让下一代去做自己真正感兴趣的事，反而能让家族财富发挥更大效能。
否则，就像山西的李兆会那样：孙子本无意接班，爷爷硬是“赶鸭子上架”，结果几年内把一家优质企业干到负债累累，最后人财两空，连人都找不到了——那才是真正的悲剧。
退一步讲，即便项梁真是个爱玩爱享受的主儿，只要他清楚自己的边界，在合法范围内花自己家的钱，又碍着谁了？
老话讲得好：不怕富二代吃喝玩乐，就怕富二代壮志雄心。
适时放手，对企业、对家庭、对社会，都是好事。
参考资料
《蹊跷！实控人项洪伟将洪汇新材股份八折“甩卖”，受让方成立仅半年，套现6亿元露“交班”之意》财联社
《二卖洪汇新材，无锡锡山区国资首次“买壳”》深水财经社
《苏州女富豪掏8.5亿收购涂料原料龙头，“90后”掌门无班可接？》野马财经
《二代接班收入跌五成，项洪伟卖掉洪汇新材控股权》瑞财经
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